Renforcer ses compétences managériales
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Formation créée le 16/05/2022. Dernière mise à jour le 23/11/2023.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Cette formation construite par et pour des professionnels du secteur médico-social, s'adresse à tous profils d'encadrement. Quelque soit le nombre d'années d'expérience, tout manager peut se trouver face à des situations qui le questionnent et ressentir le besoin d'un temps dédié pour prendre du recul et identifier son mode de management, tout en bénéficiant des apports du groupe. Lors de ces trois jours de formation, les participants auront l'occasion de tester de nouveaux outils au service de l'encadrement des équipes. Seront abordées la gestion des émotions et les techniques de communication dans le but de renforcer les compétences professionnelles du manager, notamment pour faire face à des situations complexes. Des supports méthodologiques seront utilisés pendant la formation et pourront être mobilisés par la suite dans le quotidien professionnel.
Objectifs de la formation
- Connaitre son profil, son style de management
- Acquérir des compétences et outils utiles à une bonne communication managériale
- Savoir communiquer lors de situations difficiles
- Motiver et animer son équipe au quotidien
Profil des bénéficiaires
- Directeur(rice)s, managers et encadrant(e)s d’équipe du secteur social et médico-social
- Être en situation de management d’équipe
Contenu de la formation
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MIEUX SE COMPRENDRE POUR MIEUX MANAGER
- Comprendre les représentations, interprétations, mécanismes de perception
- Identifier son profil manager
- Identifier son style de management
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DÉVELOPPER SON AISANCE A COMMUNIQUER EN ÉQUIPE
- Repérer son mode privilégié de communication
- Bien communiquer avec ses collaborateur·rices
- Identifier la dimension émotionnelle de la communication
- Communiquer lors de situations difficiles
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MOTIVER, ANIMER SON EQUIPE
- Identifier les leviers de motivation au travail
- Apprendre à communiquer pour motiver
- Favoriser les conditions de motivation au sein de son équipe
- Feuilles de présence.
- Test de positionnement en amont de la formation.
- Évaluations formatives durant la formation.
- Mises en situation.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Formulaires d'évaluation de la satisfaction.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenant·es dans une salle dédiée à la formation.
- Co-développement et pédagogie participative basés sur le quotidien des participant·es.
- Échanges d’expériences et de pratiques.
- Mise en situation, jeux de rôles.