Développer son agilité managériale avec les comportements

Formation créée le 27/06/2022. Dernière mise à jour le 23/11/2023.
Version du programme : 2
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10 (3 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Développer son agilité managériale avec les comportements


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Objectifs de la formation

  • Identifier les différents types de comportement au travail avec la méthode DISC (4 couleurs)
  • Identifier et utiliser les principaux paramètres qui interviennent dans la communication
  • Améliorer sa posture managériale par une meilleure compréhension de soi et des interlocuteurs ou de son/ses équipe(s)

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Professionnel(le)s manager du secteur social et médico-social
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

IDENTIFIER SON STYLE MANAGÉRIAL AVEC LE DISC
  • Découverte des différents profils par le jeu : Mieux se connaître soi-même, ses forces, ses limites et ses axes de développement.
  • Découverte des différents profils par le jeu : Mieux comprendre comment et pourquoi les autres sont différents de soi.
  • Découverte des différents profils par le jeu : Mieux communiquer avec les autres pour gagner en flexibilité et en efficacité.
  • Présentation des caractéristiques (facilités et «angles morts») des différents profils.
DÉVELOPPER SON AGILITÉ À COMMUNIQUER : APPORTS ET EXERCICES PRATIQUES
  • Facilités / écueils selon les profils à écouter, questionner, reformuler, entendre sans préjugé, transmettre un message.
  • Apprendre à connaître les besoins de ses collaborateurs.
  • Apprendre à communiquer avec un rouge, un jaune, un vert, un bleu.
DÉVELOPPER SON AGILITÉ À MANAGER POUR SUSCITER MOTIVATION ET ENGAGEMENT CHEZ SES COLLABORATEURS : ÉCUEILS ET POINTS D'ATTENTION EN FONCTION DES PROFILS
  • Mettre en place et conduire des « 1 à 1 ».
  • Formuler des Feed-back positifs et négatifs efficients et motivants.
  • Mettre en place et conduire des réunions efficaces.
  • Mettre en place des délégations.
ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE DANS LE CHANGEMENT : ÉCUEILS ET POINTS D'ATTENTION EN FONCTION DES PROFILS
  • Changement et Transformation.
  • La courbe du deuil et l’accompagnement par le manager à chaque étape.
  • Intelligence émotionnelle.
GÉRER SON TEMPS - GÉRER SON STRESS POUR ÊTRE "OK DANS LE CHAOS" DU MANAGEMENT
LES POINTS D'ATTENTION ET D'AMÉLIORATION POUR MANAGER ROUGE, JAUNE, VERT OU BLEU

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Test de positionnement en amont de la formation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Méthodologie alliant apports théoriques et échanges d’expériences, illustration par des exemples concrets et des exercices pratiques.
  • Exercices pratiques de feed-back.
  • Analyse collective des problématiques managériales de chacun via le co-développement.
  • Bilan de la formation sous – forme d’auto-diagnostic et d’apports.
  • En fin de formation, remise d’un livret récapitulatif des apprentissages.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10 (3 avis)

Capacité d'accueil

Entre 6 et 10 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Pour tout échanges, toutes questions, notre Référent Handicap Paul GAUTIER est disponible : -> contact@citescaritasformation.com -> 02.41.63.10.31